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PMP?課程簡(jiǎn)章
一、PMP?認(rèn)證介紹
PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在全球 190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系,是目前全球目管理方面含金量最高的資格認(rèn)證,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。我國(guó)許多媒體也把 PMP稱為繼 MBA、MPA之后的三大金字招牌之一!
PMP已得到了全球普遍的高度重視。IT、金融、工程、醫(yī)療、物流等諸多行業(yè)都在致力于健全其項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng),很多國(guó)內(nèi)一流企業(yè)也都把項(xiàng)目管理能力的建設(shè)作為其管理國(guó)際化的第一步,紛紛把PMP設(shè)立為崗位素質(zhì)模型,對(duì)核心項(xiàng)目職位獲取PMP證書有了更加明確的要求!
二、培訓(xùn)對(duì)象
? ?準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;
? ?企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主;
? ?項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
三、認(rèn)證收益
? ?身懷令箭:獲得PMP?證書是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的身份象征,是項(xiàng)目管理人才的金字招牌。
? ?職業(yè)轉(zhuǎn)型:跳出“技術(shù)人員”思維去管理項(xiàng)目,“野路子”項(xiàng)目經(jīng)理向“正規(guī)軍”靠攏。
? ?晉升加薪:軟技能+硬技能各環(huán)節(jié)深度掌握,全面提升項(xiàng)目管理專業(yè)技能,大幅度增加職業(yè)晉升空間以及職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
? ?項(xiàng)目成功:掌握先進(jìn)的工作理念和方法,打破原有思維定式,用體系化思維做項(xiàng)目,解決項(xiàng)目管理中的“頭痛腦熱”,把項(xiàng)目成功從偶然變成必然。
? ?技術(shù)人員:學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維和方法,突破職業(yè)瓶頸,獲得轉(zhuǎn)型晉升。
? ?項(xiàng)目管理人員:構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系,成為具備項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)管理能力的復(fù)合型人才。
? ?企業(yè)高管:打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建能交付成果、有項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理層,幫助企業(yè)更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、課程收益
情景教學(xué)模式:PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版;
以實(shí)用為目的,理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合;
項(xiàng)目化思維,提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力;
時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向,系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí),成功通過PMP考試。
五、課程大綱(5天精講+2天模擬考)
培訓(xùn)階段 | 日期 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | |
知識(shí)精講 | 第一天 | 上午 | 項(xiàng)目的基本概念、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 | 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系、PMBOK指南的組成部分 裁剪、項(xiàng)目管理商業(yè)文件、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析 |
下午 | 項(xiàng)目啟動(dòng)前工作:項(xiàng)目從哪里來? 啟動(dòng)過程組:明確項(xiàng)目地位 | 概述、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、組織系統(tǒng)、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析、戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系、甲方書寫項(xiàng)目建議書、甲方項(xiàng)目可行性分析、甲方的商業(yè)論證、招投標(biāo)管理、簽訂合同、識(shí)別干系人、制定項(xiàng)目章程 | ||
第二天 | 上午 | 規(guī)劃過程組:設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃 | 規(guī)劃過程組綜述、規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建、WBS、規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析 | |
下午 | 規(guī)劃過程組:設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃 | 規(guī)劃成本管理、估計(jì)成本、制定預(yù)算、規(guī)劃資源管理、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃溝通管理、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、規(guī)劃采購管理、規(guī)劃干系人管理、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、提問與案例分析 | ||
第三天 | 上午 | 執(zhí)行過程組:執(zhí)行計(jì)劃、產(chǎn)生結(jié)果 | 開踢會(huì)-執(zhí)行過程綜述、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施采購、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、實(shí)施質(zhì)量保證、管理干系人參與、管理溝通、執(zhí)行過程組總結(jié)、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)解析 | |
下午 | 監(jiān)控過程組-讓項(xiàng)目保持正常運(yùn)行、 收尾過程組-完成項(xiàng)目
| 監(jiān)控過程組-綜述、確認(rèn)范圍、控制范圍進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等核心思想、控制成本、控制質(zhì)量、整體管理-監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體管理-實(shí)施整體變更控制、收尾過程組-結(jié)束項(xiàng)目或階段、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析 | ||
第四天 | 上午 | 敏捷管理理論與實(shí)踐 | 敏捷模型、3個(gè)角色、3個(gè)工件、5個(gè)儀式、5種價(jià)值觀、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析 | |
下午 | 敏捷相關(guān)術(shù)語 | 用戶故事、MVP和MMF、增量交付與價(jià)值交付、可持續(xù)開發(fā)、信息發(fā)射源、迭代燃盡、看板、停車場(chǎng)圖、滲透式溝通、結(jié)對(duì)編程、DOD原則、TDD測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、敏捷變更管控流程、技術(shù)債務(wù)、敏捷轉(zhuǎn)型、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)練習(xí)與解析 | ||
第五天 | 上午 | PMP第7版:項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理績(jī)效域 | 價(jià)值交付系統(tǒng)、項(xiàng)目管理原則、項(xiàng)目績(jī)效域:不確定性績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:交付績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:干系人績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:團(tuán)隊(duì)績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域 | |
PMP第7版:裁剪、模型、方法和工件 | 項(xiàng)目績(jī)效域:規(guī)劃績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:項(xiàng)目工作績(jī)效域、項(xiàng)目績(jī)效域:測(cè)量績(jī)效域、裁剪、模型、方法、工件 | |||
| 下午 | 考前強(qiáng)化訓(xùn)練:解題思路 | PMP典型考題總結(jié):項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與開工會(huì)、項(xiàng)目發(fā)起人、問題與風(fēng)險(xiǎn)等 PMP典型考題總結(jié):溝通與相關(guān)方、收尾流程、預(yù)測(cè)和敏捷變更流程、沖突管理等 敏捷典型試題總結(jié) MVP與MMF、增量交付與價(jià)值交付、信息發(fā)射源、迭代燃盡圖、看板、結(jié)對(duì)編程、技術(shù)債務(wù)等 | |
模擬考試一
| 第六天 | 全天 | PMP?模擬考試一 (上午???,下午講解) | 熟悉 PMP?考試題型,掌握答題技巧,樹立考試信心。 |
模擬考試二 | 第七天 | 全天 | 模擬考試二 (上午???,下午講解) | 考前沖刺,自我測(cè)評(píng),查缺補(bǔ)漏,強(qiáng)化重難點(diǎn),完善應(yīng)試技巧。 |
培訓(xùn)目標(biāo) | 1、情景教學(xué)模式:知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例,提升項(xiàng)目管理思維; 2、掌握項(xiàng)目管理工具與方法,構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系; 3、把握 PMP?考試的復(fù)習(xí)方向,一次通過 PMP?認(rèn)證考試。 |
六、認(rèn)證考試信息
報(bào)考條件
根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)規(guī)定,考生應(yīng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的要求:
(1)培訓(xùn)要求:必須要有PMI認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供35個(gè)學(xué)時(shí)證明。
(2)學(xué)歷以及實(shí)踐要求:
本科及以上學(xué)歷:需具備至少 4500 小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)累積三年以上工作經(jīng)驗(yàn);
本科以下學(xué)歷:需具備至少 7500 小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)累積五年以上工作經(jīng)驗(yàn);
即年滿22周歲、本科畢業(yè)3年、高中/大專畢業(yè)5年(三者至少滿足一個(gè))。
考試介紹
考試時(shí)間
每年的 3月、6 月、9 月、12 月份。
報(bào)考時(shí)間
每次考試前1-2個(gè)月提交考試申請(qǐng)。
考試方式
線下筆試(填涂答題卡)
考試語言
中英文對(duì)照
考題類型
180道選擇題,170道單選+10道多選。 隨機(jī)抽5題不計(jì)分,剩余題目答對(duì)105道即可通過
考試時(shí)長(zhǎng)
230分鐘 (上午9:00-12:50)
考試地點(diǎn)
報(bào)考之后統(tǒng)一安排,具體以準(zhǔn)考證地點(diǎn)為準(zhǔn)
證書
考試后4到6周出成績(jī),出成績(jī)就可以下載電子版證書,紙質(zhì)的證書半年到一年郵寄
證書有效期
證書有效期為3年,3年內(nèi)要集滿60個(gè)PDU;續(xù)證費(fèi)用150美元,證書到期前登錄PMI官網(wǎng),進(jìn)入個(gè)人中心在線續(xù)證。
常用考點(diǎn)
PMP全國(guó)考點(diǎn)
省份/直轄市
考點(diǎn)
省份/直轄市
考點(diǎn)
北京
北京
河南
鄭州
四川
成都
內(nèi)蒙古
呼和浩特
遼寧
大連、沈陽
云南
昆明
江蘇
南京、常州、蘇州、昆山、無錫、南通、徐州
河北
廊坊、保定、石家莊
安徽
合肥
上海
上海
湖南
長(zhǎng)沙
陜西
西安
吉林
長(zhǎng)存
天津
天津
黑龍江
哈爾濱、大慶
湖北
武漢
山東
青島、濰坊、濟(jì)南、淄博、煙臺(tái)
新疆
烏魯木齊、克拉瑪依
福建
福州、廈門
甘肅
蘭州
廣東
廣州、深圳、東莞、佛山、珠海
中慶
重慶
廣西
南寧
寧夏
銀川
海南
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貴州
貴陽
浙江
杭州、寧波、紹興
江西
南昌
山西
太原
?七、一試雙證備注:以上皆為過往常用考點(diǎn),每次考試可能會(huì)略有變化,具體考點(diǎn)及地址以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。
?PMP證書模板
CSPM-2證書模板
學(xué)員考試通過后除了獲得PMP項(xiàng)目管理證書,還可以免試獲得國(guó)內(nèi)初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(
CSPM-2)證書,該證書由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處)簽發(fā)。證書由學(xué)員自主申請(qǐng)。
??
?八、企業(yè)信息
地址:廣州市天河區(qū)棠安路188號(hào)樂天大廈二樓
電話:020-38289118
網(wǎng)址:www.togogo.net
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