為什么需要敏捷

不同類型的項目需要不同的方法，對于傳統(tǒng)的、外部環(huán)境相對穩(wěn)定、項目變更更少的項目來說，使用預測型的生命周期是一個很好的選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，越來越多的企業(yè)需要聚焦客戶價值，更快、更準地發(fā)布產(chǎn)品，通過不斷調(diào)整去適應外部的市場環(huán)境。所以，對于處于時間緊急、環(huán)境變更較大的情況下的知識型項目，敏捷方法是很好的選擇。敏捷是一項平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力。

2011 年，PMI 推出 PMI-ACP，成為全球認可的敏捷項目管理認證。PMI 的研究結(jié)果：

        68%的應用敏捷方法的組織發(fā)現(xiàn)敏捷認證的價值

        63%的招聘經(jīng)理會鼓勵他們的項目經(jīng)理去學習敏捷認證

PMI-ACP敏捷培訓目標

通過系統(tǒng)的培訓，它能使認證從業(yè)者掌握敏捷實踐、工具、技巧等。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 Scrum（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通過獲取 PMI-ACP 認證，從業(yè)人士能夠：

1、向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業(yè)水準

2、增強他們在專業(yè)項目管理工具與技巧方面的多樣化能力

3、獲得一個比那些僅基于考試或培訓的認證更可信的認證

課程大綱